Was ist der Unterschied zwischen MBB und den Big Four?

1. Wer sind die drei großen Beratungsunternehmen?

Die "Big Three" sind die drei führenden globalen Beratungsunternehmen, nämlich McKinsey, BCG und Bain & Company. Sie sind jeweils die größten Konkurrenten untereinander und haben jahrzehntelang um Kunden gewetteifert. Ihre umfangreiche Kundenbasis, der Ruf für hochwertige Beratungsdienstleistungen und ihr globales Netzwerk von Spitzenberatern hebt sie von anderen Beratungsunternehmen in der Branche hervor.

1.1 McKinsey

Umsatz: $15 Mrd.+ 

Mitarbeiter: 38.000+ 

Büros: 144 

Länder: 65

McKinsey wurde 1926 gegründet und ist weithin als eine der ältesten, angesehensten und einflussreichsten Beratungsfirmen weltweit anerkannt. Mit 144 Büros in 65 Ländern hat McKinsey eine bedeutende globale Präsenz und ein umfangreiches Netzwerk, das es der Beratungsfirma ermöglicht, Kunden aus verschiedenen Branchen global zu betreuen.

Was unterscheidet McKinsey von anderen Beratungsunternehmen?

Die Empfehlungen und strategische Ausrichtung von McKinsey haben einen großen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungsprozesse, staatliche Politiken und gesellschaftliche Initiativen. Das Unternehmen bietet Beratungsdienste in verschiedenen Bereichen an - von Strategie über Betrieb, Organisation, Technologie, Marketing bis hin zu Nachhaltigkeit. Bekannt für seine umfassende Branchenexpertise und Thought Leadership hat McKinsey einen starken Ruf für seine Beiträge zur Geschäftswelt etabliert. Die Beratung führt umfangreiche Forschung durch, veröffentlicht Berichte und teilt Einblicke zu wichtigen Geschäftsfragen, Trends und neuen Innovationen.

Um innovative Strategien und effektive Lösungen zu entwickeln, betont McKinsey eine enge Beziehung zu seinen Kunden. Die Beratungsfirma fördert eine kooperative Arbeitsumgebung und zielt darauf ab, die einzigartigen Herausforderungen ihrer Kunden sehr genau zu verstehen. Wissensaustausch, Brainstorming und die Erkundung unterschiedlicher Ideen und Perspektiven sind ein entscheidender Aspekt der Unternehmenskultur von McKinsey.

Welche Art von Menschen stellt McKinsey ein?

McKinsey versucht herausragende Talente aus vielfältigen akademischen Hintergründen und Branchen anzuziehen. Die Beratungsfirma stellt Personen mit außergewöhnlichen Problemlösungsfähigkeiten, analytischen Fähigkeiten und Führungspotenzial ein. Erfahrene Berater unterstützen ihre Junior-Kollegen und fördern deren berufliches Wachstum und Entwicklung innerhalb der Firma. Darüber hinaus bietet McKinsey umfassende Schulungs- und Entwicklungsprogramme, um die Beratungsfähigkeiten ihrer Mitarbeiter aufzubauen. Ihnen wird zugeschrieben, einige der führenden Wirtschaftsführer der Welt zu rekrutieren und zu entwickeln. McKinsey hat außerdem den Spitznamen "Die CEO-Fabrik" erhalten, da Top-Führungskräfte von dort zu Unternehmen wie Facebook und Google gewechselt sind.

1.2 Bain & Company

Umsatz: $5,8 Mrd.+ 

Mitarbeiter: 15.000+ 

Büros: 64 

Länder: 39

Bain wurde 1973 von Bill Bain und einer Gruppe von BCG-Führungskräften nach einer Auseinandersetzung mit dem damaligen BCG-CEO, Bruce Henderson, gegründet. Bill Bain und sein Team hatten mehr als 50% der jährlichen Umsätze von BCG generiert. Nach Meinungsverschiedenheiten über eine Reihe von Managemententscheidungen von Bruce Henderson traten sie zurück und gründeten ihre eigene Beratungsfirma, wobei sie viele BCG-Kunden mitnahmen.

Die Firma wuchs schnell und begann, sich auf eine Geschäftsumkehrstrategie zu konzentrieren, indem sie eng mit Private-Equity-Investoren zusammenarbeitete (einschließlich ihres eigenen Spin-offs, Bain Capital). Heute macht Private Equity einen großen Teil von Bains jährlichen Umsätzen aus. Inzwischen ist die Beratungsfirma auf einen Jahresumsatz von mehr als $5,8 Mrd. gewachsen und hat über 64 Büros in 39 Ländern.

Für welche Art von Projekten wird Bain & Company beraten?

Bain & Company wird regelmäßig für erfolgreiche Umkehrungen, den Start neuer Unternehmungen und die Begleitung von Unternehmen in Zeiten der Störung beraten. Das Kundenportfolio der Beratungsfirma erstreckt sich von Start-ups bis hin zu multinationalen Konzernen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Private-Equity-Sektor, bei dem Unterstützung von Deal-Sourcing bis zur Due Diligence, Portfoliomanagement und dem Ausstieg von Investoren.

Wie ist die Unternehmenskultur bei Bain & Company?

Ähnlich wie McKinsey legt Bain den Schwerpunkt auf eine starke Unternehmenskultur, um Talente aus der ganzen Welt anzuziehen. Die Mitarbeiter werden als "Bainies" bezeichnet und die Beratungsfirma fördert eine hochgradig kooperative Arbeitsumgebung gegenseitiger Unterstützung und Integration. Darüber hinaus fördert die Kultur von Bain unternehmerisches Denken und Initiative. Berater werden ermutigt, die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, Innovationen voranzutreiben und proaktiv nach neuen Wachstumschancen zu suchen. "Ergebnisse, keine Berichte" sind eine der Kernwerte der Beratungsfirma, und eine starke praktische Mentalität sowie ein Fokus auf greifbare Ergebnisse werden aktiv gefördert.

1.3 BCG

Umsatz: $12 Mrd.+ 

Mitarbeiter: 21.000+ 

Büros: 90+ 

Länder: 50

Die Boston Consulting Group (BCG) wurde 1963 ursprünglich als Beratungsarm der Boston Safe Deposit and Trust Company gegründet, um strategische Ratschläge für die Kunden der Bank bereitzustellen. Schließlich erwarben die Mitarbeiter die volle Eigentümerschaft an der Beratungspraxis und wurden zu dem, was heute als BCG bekannt ist. BCG verfügt mittlerweile über mehr als 90 Büros in über 50 Ländern und wird als eine der führenden Beratungsfirmen weltweit anerkannt. Außerdem bietet BCG Kunden strategische Ratschläge zur Förderung des Wachstums, zur Optimierung der Betriebsabläufe und zur Navigation im sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld.

Wo liegt der Fokus von BCG?

Der Schwerpunkt von BCG liegt auf strategischer Managementberatung für Organisationen aus verschiedenen Branchen, darunter Finanzdienstleistungen, Industriegüter, Einzelhandel oder der öffentliche Sektor. Die Beratung ist bekannt für ihren innovativen und zukunftsorientierten Ansatz sowie für die Erzielung greifbarer Ergebnisse. Projekte liegen oft in den Bereichen Wachstumsstrategie, Marktanalyse, organisatorischer Wandel und operationale Effizienz. Die Boston Consulting Group legt großen Wert darauf, ihren Kunden bei der Navigation durch die digitale Landschaft zu helfen und digitale Strategien zu entwickeln, um aufkommende Technologien zu nutzen, Kundenerlebnisse zu verbessern und Innovationen im digitalen Zeitalter voranzutreiben.

Die Unternehmenskultur bei der Boston Consulting Group basiert auf fünf Grundsätzen: "Erkenntnisse ans Licht bringen", "Komplexität bewältigen", "Inspirierende Auswirkungen erzielen", "Mit Integrität führen" und "Durch das Wachstum anderer wachsen". Teamarbeit, Mentoring und Coaching werden gefördert, um Berater bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Wonach sucht BCG bei Bewerbern?

Als professionelles Dienstleistungsunternehmen sucht BCG talentierte Einzelpersonen, die dem Unternehmen beitreten möchten. Die Beratung sucht in der Regel Kandidaten mit starken analytischen und Problemlösungsfähigkeiten, ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten und Führungspotenzial. Obwohl akademische Leistungen wichtig sind, legt BCG auch Wert auf Personen, die persönlichen Antrieb gezeigt und in ihren beruflichen Erfahrungen Wirkung gezeigt haben. Die Beratungsfirma legt großen Wert auf Diversity and Inclusion und sucht Kandidaten aus unterschiedlichen Hintergründen, akademischen Disziplinen und einzigartigen Perspektiven.

2. Wer sind die Big Four-Beratungsunternehmen?

"Big Four" ist der Name, der den vier größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften der Welt zugeschrieben wird. Es handelt sich um PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY), Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG) und Deloitte. Alle von ihnen sind zu milliardenschweren Unternehmen herangewachsen, die Hunderttausende von Menschen weltweit beschäftigen. Nach ihren eigenen Finanzberichten von 2022 haben sie einen kombinierten Gesamtumsatz von fast 190 Milliarden US-Dollar.

In den letzten Jahren haben alle vier dieser Unternehmen ihre Diversifizierung in andere professionelle Dienstleistungen wie Risikobewertung, Steuern, Recht und Beratung beschleunigt. Sie gelten als eine der angesehensten Arbeitgeber für Hochschulabsolventen und haben zahlreiche Führungskräfte hervorgebracht.

Alle dieser Unternehmen haben eine bedeutende globale Präsenz und betreuen Kunden in verschiedenen Branchen. Sie werden als "Big Four" bezeichnet, da sie in Bezug auf Umsatz und Mitarbeitergröße ähnlich sind und einen großen Anteil am weltweiten Markt für Wirtschaftsprüfung, Steuern und Beratungsdienstleistungen ausmachen.

 

2.1 PwC

Umsatz: $50 Mrd+. 

Mitarbeiter: 328.000+ 

Büros: 742 

Länder: 152

PwC entstand 1998 aus dem Zusammenschluss von zwei Wirtschaftsprüfungsgesellschaften mit einer Geschichte, die bis ins 19. Jahrhundert zurückreicht: Coopers & Lybrand und Price Waterhouse.

Seit der Fusion hat sich PwC von seinen Wurzeln in der Buchhaltung zu anderen professionellen Dienstleistungen wie Beratung, Recht und Transaktionsberatung ausgeweitet und arbeitet an mehr Transaktionen (Akquisitionen, Fusionen und Finanzierungen) als jedes andere Unternehmen weltweit. Abkehr von ihrer buchhalterischen Herkunft ist die Prüftätigkeit nicht mehr der Hauptumsatzbringer für PwC, und heute rühmt sich das Unternehmen einer rapide wachsenden Beratungspraxis und der größten Steuerpraxis der Welt.

Was unterscheidet PwC von anderen Beratungsfirmen?

PwC legt großen Wert auf Technologie und digitale Transformationsdienste. Das Unternehmen hat erhebliche Investitionen in den Aufbau seiner Fähigkeiten in Bereichen wie Cybersicherheit, Datenanalyse, künstliche Intelligenz und Cloud-Computing getätigt. Die tiefe Expertise von PwC in diesen Bereichen ermöglicht es ihnen, Kunden effektiv durch komplexe digitale Transformationen zu führen und das Potenzial aufkommender Technologien zu nutzen.

Mit mehr als 328.000 Mitarbeitern weltweit betreut PwC Kunden in einer breiten Palette von Branchen und Geografien. Das Unternehmen hat immer darauf hingearbeitet, mit den größten und etabliertesten Unternehmen der Welt zusammenzuarbeiten. Ihr Zweck lautet, "Vertrauen in die Gesellschaft aufzubauen und wichtige Probleme zu lösen", was sich in dem hohen Anteil an Arbeiten mit Regierungen weltweit und dem anhaltenden Fokus auf die größten Unternehmen der Welt mit ihrem Angebot an professionellen Dienstleistungen zeigt.

Die Beratungsfirma verfügt über dedizierte Branchenteams, die sich auf bestimmte Sektoren konzentrieren, was es ihnen ermöglicht, maßgeschneiderte Lösungen und Einblicke auf der Grundlage von branchenspezifischem Wissen und bewährten Verfahren anzubieten. PwC erstellt eine Fülle von Berichten, Studien und Veröffentlichungen zu verschiedenen Geschäftsthemen und Trends. Die Beratungsfirma ist bekannt für ihre robusten Forschungs- und Thought Leadership-Fähigkeiten.

2.2 Deloitte

Umsatz: $59 Mrd.+

Mitarbeiter: 412.000+ 

Büros: 100+ 

Länder: 130+

Deloitte wurde ursprünglich 1845 in London gegründet, wuchs jedoch im Laufe des 20. Jahrhunderts durch Fusionen und Übernahmen mit anderen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie Haskins & Sells, Touche Ross und Arthur Andersen. Einzigartig war, dass Deloitte als einziges Unternehmen nach dem Sabine-Oxley-Gesetz in den frühen 2000er Jahren seine Beratungspraxis nicht abgestoßen hat. Dies scheint sich als kluger Schachzug zu erweisen, da Deloitte sich erfolgreich als Experte für digitale Transformation und Produkte positioniert hat, indem Deloitte Digital gegründet wurde. Die Beratung ist der größte Umsatzbringer von Deloitte und unterscheidet sie von den anderen "Big Four"-Unternehmen.

Laut Umsatz ist Deloitte das größte der "Big Four" und kann mit Gesamtumsatzzahlen von über $59 Mrd. aufwarten. Sie haben die meisten Prüfungskunden im FTSE 100 der UK. Das Unternehmen bietet eine breite Palette von professionellen Dienstleistungen für seine Kunden von Risikobewertung bis hin zur Strategieberatung. Sie unterstützen oft große Sportveranstaltungen und sponserten sogar die Olympischen Spiele im Jahr 2012.

Was ist das Ziel von Deloitte?

Das Ziel von Deloitte lautet: "Einen bedeutsamen Einfluss ausüben". Deloitte konzentriert ihre Bemühungen auf praktische Umsetzung und Produktbetrieb für große Organisationen. Diese Projekte haben jeweils einen Wert von Millionen von Dollar und positionieren Deloitte gut für zukünftige Folgeaufträge, wenn Organisationen andere Teile ihres Geschäfts digitalisieren möchten.

Die Beratungspraxis von Deloitte beschränkt sich jedoch nicht nur auf Strategie und Betrieb, sondern umfasst auch globale Unternehmensberatung. Dies beinhaltet die Unterstützung von Kunden bei der internationalen Expansion, der Navigation in komplexen regulatorischen Umgebungen, der Verwaltung grenzüberschreitender Transaktionen und der Optimierung globaler Lieferketten.

Deloitte erforscht aktiv aufkommende Technologien wie künstliche Intelligenz, Robotik und Blockchain und berät Kunden, wie sie diese Fortschritte nutzen können, um Wachstum und Transformation des Unternehmens voranzutreiben. Deloittes Innovationsinitiativen, Forschungszentren und strategische Partnerschaften ermöglichen es der Beratungsfirma, ihren Kunden die neuesten Trends und Einblicke zu bieten.

2.3 EY

Umsatz: $45 Mrd.+

Mitarbeiter: 365.000+

 Büros: 700+

Länder: 150+

EY ist das Ergebnis mehrerer Fusionen zwischen britischen und US-amerikanischen Wirtschaftsprüfungsfirmen im Laufe des letzten Jahrhunderts. Die drei wichtigsten Fusionen fanden zwischen Whinney, Smith & Whinney (GB), Ernst & Ernst (USA) und Arthur Young & Co. (USA) statt. Diese Fusionen führten zur Gründung eines neuen Unternehmens namens Ernst & Young.

Bemerkenswerterweise plante Ernst & Young im Jahr 1997 eine Fusion mit dem Konkurrenten KPMG, aber der Deal scheiterte aufgrund von Kartellrechtsproblemen, Widerstand von Kunden und Kosten. Das Unternehmen benannte sich 2013 um in EY und erwarb zudem die Beratungsfirma Parthenon, um seine Beratungspraxis zu erweitern.

Heutzutage ist die US-amerikanische EY-Firma die erfolgreichste im Netzwerk und betreut mehr Unternehmen im S&P 500 als jede andere der sogenannten "Big Four"-Firmen. In Großbritannien bedienen sie zwar genauso viele Unternehmen wie PwC, aber weniger als Deloitte.

Die Zielsetzung von EY lautet: "Eine bessere Arbeitswelt schaffen." Ähnlich wie die anderen Big-Four-Firmen bieten sie auch andere professionelle Dienstleistungen an. Kürzlich wurde EY zum weltweiten Marktführer in der digitalen Geschäftstransformation ernannt und tritt somit in direkte Konkurrenz zu Unternehmen wie Accenture, Capgemini und IBM.

Was unterscheidet EY von anderen Beratungsunternehmen?

EY ist eng in das Start-up-Ökosystem eingebunden und arbeitet mit vielen Inkubatoren und Accelerators zusammen. Mit dem renommierten "EY Entrepreneur of The Year®"-Preis würdigt das Beratungsunternehmen unternehmerische Leistungen und bietet Start-ups eine Plattform, um ihre Ideen und Erfolge zu präsentieren. Darüber hinaus organisiert EY die EY Start-up Challenge, die eine Reihe von Workshops, Mentoring-Sitzungen und Networking-Möglichkeiten umfasst, um Gründer bei der Entwicklung einer nachhaltigen Geschäftsstrategie zu unterstützen.

EY hat ehrgeizige Ziele in Bezug auf Vielfalt und Inklusion festgelegt, wie beispielsweise die Erreichung der Geschlechterparität in Führungspositionen und die Erhöhung des Anteils unterrepräsentierter Gruppen in der gesamten Organisation. Die Bemühungen des Beratungsunternehmens wurden anerkannt, einschließlich der Auszeichnung als eines der "Best Companies for Diversity" durch Forbes.

2.4 KPMG

Umsatz: $35 Mrd.+

Mitarbeiter: 265.000+ 

Büros: 650+ 

Länder: 147+

Die kleinste der Big-Four-Firmen nach Umsatz ist KPMG. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat Wurzeln in den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten. Ab 1815 wuchs das Unternehmen durch mehrere Fusionen und Übernahmen. Dennoch wurden 1979 die ersten Anzeichen von KPMG sichtbar, als sich drei Firmen zusammenschlossen: Klynveld Kraayenhof & Co. (NL), McLintock Main LaFrentz (UK / USA) und die Deutsche Treuhandgesellschaft (DE) bildeten KMG (Klynveld Main Goerdeler). Dann fusionierte KMG 1987 mit Peat Marwick zur Bildung von KPMG, dem ersten "Mega-Merger" von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.

Heutzutage verfügt KPMG über ein umfangreiches Netzwerk von Mitgliedsfirmen und ist in über 145 Ländern tätig. Das Beratungsunternehmen bietet Kunden in verschiedenen Branchen und Ländern professionelle Dienstleistungen in den Bereichen Prüfung, Steuern und Beratung. Ihre Beratungsdienstleistungen reichen von klassischer Managementberatung bis zur digitalen Transformation, Technologieberatung, Beratung bei Geschäftsabschlüssen, Risikoberatung und vielem mehr. Die Beratungsfirma bietet eine umfassende Palette von professionellen Dienstleistungen in verschiedenen Disziplinen an.

Was ist das Ziel von KPMG?

Das Ziel von KPMG lautet: "Vertrauen inspirieren und Veränderung ermöglichen." Sie sehen sich als langfristige Partner ihrer Kunden in allen Bereichen ihres Geschäfts. KPMG möchte, dass ihre Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit sind. Sie konkurrieren bei allen Dienstleistungen mit den anderen Big Four. Der Hauptgrund für ihre geringere Größe ist das Ergebnis der Fusionen und Übernahmen, die die anderen Unternehmen durchgeführt haben – eher als die Qualität oder Reputation.

Um Innovationen zu fördern, hat KPMG weltweit mehrere Insights Centers eingerichtet. Diese Zentren dienen als Innovationshubs, in denen Fachleute zusammenarbeiten, mit aufkommenden Technologien experimentieren und modernste Lösungen zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse entwickeln können. Das Beratungsunternehmen veröffentlicht regelmäßig Forschungsberichte, Branchenanalysen sowie Whitepapers und hat ein Netzwerk von Start-ups, Akademie und Technologiepartnern aufgebaut, um seinen Kunden die neuesten Erkenntnisse und Trends zu bieten.

3. Was tun die Big Three Beratungen? 

Die drei großen Beratungsunternehmen McKinsey, BCG und Bain (MBB) bieten alle die gleichen Dienstleistungen für ihre Kunden an und konkurrieren seit Jahrzehnten miteinander. Sie sind in erster Linie Strategieberatungen. Strategieberatungen arbeiten mit Führungskräften auf oberster Ebene an ihren wichtigsten Herausforderungen. Dies liegt daran, dass sie wissen, wie andere Wettbewerber die Herausforderung angegangen sind, sich zu 100% dem Problem widmen zu können und jede Möglichkeit in Betracht zu ziehen.

Insgesamt spielen Strategieberatungen eine wichtige Rolle dabei, Organisationen bei der Gestaltung ihrer zukünftigen Ausrichtung zu unterstützen, wettbewerbsfähige Strategien zu entwickeln und komplexe Geschäftsumgebungen zu navigieren. Dies umfasst die Analyse von Marktdynamiken, Wettbewerbern und internen Fähigkeiten, um Wachstumschancen zu identifizieren, strategische Ziele zu definieren und den besten Handlungskurs festzulegen.

Die Arbeit bei Big Three-Beratungen gilt als eine der lukrativsten und reputationsförderndsten Karriereschritte, die man machen kann. Dies liegt daran, dass sie mit Unternehmen und Regierungen auf höchster Ebene zusammenarbeiten und von ihren Mitarbeitern eine hohe Qualität der Ergebnisse verlangen.

Die Art der Projekte, an der die Big Three arbeiten, sind oft Kostensenkungsprogramme, operationale Effizienz, Markteintritt und Einführungen neuer Produkte. All diese Probleme sind einzigartig für ein Unternehmen, zielen jedoch darauf ab, Gewinne und Umsätze zu steigern.

4. Was tun die Big Four Beratungen?

Die Big Four sind allesamt Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, haben sich jedoch in den letzten Jahren in andere Bereiche ausgedehnt. Sie sind am meisten für ihre Prüftätigkeit bekannt, die für Unternehmen ab einer bestimmten Größe erforderlich ist, um ihre Finanzberichte zu überprüfen und Investoren sowie Steuerbehörden die Gewissheit zu geben, dass das Unternehmen seinen Verpflichtungen nachkommt.

In den frühen 2000er Jahren weiteten die Big Four ihre Dienstleistungen auf andere professionelle Bereiche wie Beratung und Recht aus. Aufgrund von Kontroversen über die Unabhängigkeit von Unternehmen, die Beratungsdienste für von ihnen geprüfte Kunden erbrachten, haben PwC, EY und KPMG diese Dienstleistungen jedoch abgegeben. Deloitte war das einzige Unternehmen, das seine Beratungspraxis beibehielt.

Seit 2010 ist die Beratung jedoch der Haupttreiber des Wachstums für diese Unternehmen. Sie bieten jetzt alle Prüfung, Steuern, Risikoabsicherung, Beratung und Transaktionsdienstleistungen für ihre Kunden an. Für PwC, den weltweit größten Steuerberater, generiert die Beratung jetzt genauso viel Umsatz wie ihre Steuerpraxis.

EY, Deloitte und PwC haben zudem alle Strategieberatungsunternehmen erworben, was bedeutet, dass sie jetzt direkt mit den Big Three konkurrieren. Die Big Four spielen eine wichtige Rolle dabei, Unternehmen in verschiedenen Branchen zu stärken. Dank ihrer globalen Präsenz und Branchenkompetenz bleiben sie weltweit vertrauenswürdige Partner für Unternehmen.

5. Was sind die Unterschiede von MBB und den Big Four Beratungen? 

5.1 Unterschiede der Big Three (MBB) und der Big Four 

Die wesentlichen Unterschiede zwischen den Big Three und den Big Four Beratungsunternehmen liegen in ihren Dienstleistungsangeboten, Kundenstamm, Organisationsstrukturen und ihrem Ruf. Schauen wir uns die Unterscheidungen genauer an:

Wie unterscheiden sich die Dienstleistungsangebote zwischen den Big Three und den Big Four Beratungsunternehmen?

Die Big Three Beratungsunternehmen konzentrieren sich hauptsächlich auf Strategieberatung und bieten organisationsübergreifend strategische Ratschläge in verschiedenen Branchen an. Sie sind für ihre Expertise in der Strategieentwicklung, operativen Verbesserung und organisatorischen Transformation bekannt und unterstützen Kunden bei hochrangigen strategischen Initiativen.

Die Big Four Beratungsunternehmen bieten eine breitere Palette von Dienstleistungen jenseits der Beratung an. Obwohl sie Beratungspraktiken haben, umfassen ihre Kernleistungen auch Prüfung und Sicherheit, Steuerberatung sowie andere Beratungsdienste wie Risikoberatung und Finanzberatung.

Welche Art von Kunden beraten die Big Three und die Big Four Beratungsunternehmen?

Die Big Three bedienen hauptsächlich große multinationale Konzerne, Regierungseinrichtungen und prominente Organisationen. Sie arbeiten oft mit C-Level-Führungskräften und leitenden Führungsteams zusammen, um komplexe strategische Fragen anzugehen.

Die Big Four haben eine vielfältigere Kundenbasis, die nicht nur aus großen Unternehmen, sondern auch aus kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU), Regierungsbehörden, gemeinnützigen Organisationen und Einzelpersonen besteht. Sie bedienen ein breiteres Spektrum von Branchen und Sektoren.

Wie unterscheidet sich die Organisationsstruktur zwischen den Big Three und den Big Four?

Die Big Three Beratungsunternehmen operieren als Partnerschaften mit einem starken Fokus auf ihren Beratungspraktiken. Sie haben in der Regel eine vergleichsweise geringere Anzahl von Partnern und ihre Organisationsstruktur tendiert dazu, schlanker zu sein.

Die Big Four Beratungsunternehmen sind multidisziplinäre Organisationen mit einer matrixähnlichen Struktur. Sie haben größere Partnernetzwerke und agieren in mehreren Dienstleistungsbereichen, einschließlich Prüfung, Steuerberatung und herkömmlicher Beratung. Ihre Struktur ermöglicht eine Zusammenarbeit und fachübergreifende Expertise.

Haben die Big Three einen besseren Ruf als die Big Four?

Die Big Three haben einen langjährigen Ruf als angesehene und elitäre Beratungsunternehmen. Sie werden oft als Branchenführer wahrgenommen und sind äußerst begehrt bei erstklassigen Talenten und Kunden.

Die Big Four sind weltweit für ihre Buchhaltungs- und professionellen Dienstleistungen, einschließlich Beratung, anerkannt. Obwohl ihre Beratungspraktiken stark sind, haben sie möglicherweise nicht dasselbe Maß an Exklusivität und Wahrnehmung, ausschließlich auf Strategie ausgerichtet zu sein, wie die Big Three.

Letztendlich ist es wichtig zu beachten, dass diese Unterschiede Verallgemeinerungen sind und es Überschneidungen und Ausnahmen geben kann. Die Beratungsbranche ist dynamisch, und Unternehmen passen kontinuierlich ihre Dienstleistungsangebote an, um sich an veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anzupassen.

5.2 Gemeinsamkeiten der Big Three (MBB) und der Big Four 

Obwohl die Big Three und die Big Four Beratungsunternehmen jeweils ihre eigenen Merkmale haben, gibt es auch mehrere Ähnlichkeiten, die festgestellt werden können:

Globale Präsenz: Sowohl die Big Three als auch die Big Four haben eine starke globale Präsenz mit Büros in mehreren Ländern. Sie operieren auf globaler Ebene und bedienen Kunden in verschiedenen Regionen und Branchen.

Unternehmensstruktur: Beide Gruppen haben ähnliche Unternehmensstrukturen und daher Karrierewege und Organisationsmodelle. Es handelt sich um Partnerunternehmen, bei denen jeder Partner für die Akquise von Aufträgen verantwortlich ist und am Ende des Jahres einen Anteil am Gewinn erhält.

Beratungsdienste: Während es seit über 20 Jahren eine gewisse Wettbewerbssituation zwischen den Big Three und den Big Four gibt, begannen EY, Deloitte und PwC erst dann häufiger die gleichen Dienstleistungen anzubieten, als sie Strategieberatungsunternehmen (einige Konkurrenten der Big Three) erwarben.

Talentpool: Sowohl die Big Three als auch die Big Four ziehen Spitzenkräfte von angesehenen Universitäten und Fachleute mit vielfältigen Hintergründen an. Sie bemühen sich, eine qualitativ hochwertige Belegschaft mit außergewöhnlichen analytischen, problemlösenden und branchenspezifischen Fähigkeiten zu halten.

Kooperativer Ansatz: Sowohl die Big Three als auch die Big Four legen großen Wert auf Zusammenarbeit und Teamarbeit in ihren Organisationen. Sie fördern eine Kultur des Wissensaustauschs, fachübergreifender Expertise und Zusammenarbeit in verschiedenen Dienstleistungsbereichen oder Praktiken.

Kundenorientierter Fokus: Beide Gruppen legen Wert auf die Zufriedenheit der Kunden und bemühen sich, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die den einzigartigen Bedürfnissen ihrer Kunden entsprechen. Sie legen Wert darauf, die Geschäfte der Kunden, Branchendynamiken und Herausforderungen zu verstehen, um wertvolle Einblicke und Empfehlungen zu liefern.

Obwohl es Ähnlichkeiten zwischen ihnen gibt, ist es wichtig zu beachten, dass jedes Unternehmen innerhalb der Big Three und der Big Four seine eigenen Stärken, Schwerpunktbereiche und Unternehmenskulturen hat. Die spezifischen Dienstleistungen, Branchenkenntnisse und Marktpositionierungen jedes Unternehmens können variieren, sodass Kunden je nach ihren spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen die beste Wahl treffen können.

6. Was ist besser - Bei einem der Big Three oder der Big Four Beratungsfirmen zu arbeiten?

Ein Angebot von einer der Big Three oder Big Four Beratungsfirmen zu erhalten, ist ein Grund zur Freude und eine großartige Leistung, da der Bewerbungsprozess für Absolventen bei all diesen Beratungsfirmen gleichermaßen anspruchsvoll ist. Dennoch werden einige Bewerber Angebote von mehr als einer Organisation erhalten. Wenn du also die Wahl zwischen einer dieser Firmen hättest, welche würdest du dann wählen?

Wenig überraschend gibt es kaum Unterschiede in den Bewertungen auf Glassdoor für jede der Firmen, und dies spiegelt wahrscheinlich die Ähnlichkeit der Arbeit wider, die sie verrichten, sowie die ständige Bewegung von Mitarbeitern zwischen ihnen.

Alle Firmen werden kontinuierlich Jahr für Jahr in den Top-Arbeitgeberlisten für Absolventen aufgeführt und gelten als großartige Arbeitsplätze.

6.1 Wie variiert das Gehalt zwischen den Big Three und den Big Four Beratungsfirmen?

Die Gehaltsstruktur bei den Big Three Beratungsfirmen und den Big Four kann aufgrund mehrerer Faktoren variieren, darunter Standort, Senioritätsstufe, Leistung und der spezifische Servicebereich oder die Fachrichtung. Hier sind einige allgemeine Überlegungen zu Gehaltsunterschieden:

Für Einsteigerpositionen bieten die Big Three Beratungsfirmen in der Regel höhere Grundgehälter im Vergleich zu den Big Four. Diese Diskrepanz ist auf die hohe Wettbewerbsintensität bei der Sicherung einer Position bei McKinsey, BCG und Bain sowie auf den spezialisierten Fokus auf Strategieberatung zurückzuführen, der oft erstklassige Talente anzieht.

Bei den Big Three variiert das Grundgehalt für einen Unternehmensberater mit Bachelor- oder Masterabschluss in den USA zwischen 110.000 USD (BCG) und 112.000 USD (McKinsey, Bain). Hinzu kommt ein Leistungsbonus von bis zu 30.000 USD (McKinsey), und du kannst Unterstützung durch Wohnkostenzuschüsse, Umzugsservices und Ruhestandsvorteile erhalten. Darüber hinaus bieten die Big Three in der Regel einen Antrittsbonus von etwa 5.000 USD.

Bei den Big Four Beratungsfirmen gibt es Unterschiede im Gehalt sowohl zwischen den vier Firmen als auch zwischen den professionellen Servicebereichen. Zum Beispiel zahlt die Strategieberatung von PwC und Strategy& ungefähr 50% mehr Startgehalt als für Absolventen im Bereich Wirtschaftsprüfung.

Für Einsteigerpositionen zahlt Deloitte am meisten mit einem Grundgehalt von etwa 88.000 USD bis 95.000 USD. Es folgen PwC und EY mit ungefähr 85.000 USD. KPMG hat die breiteste Spanne für Einsteigerpositionen mit Grundgehältern von 78.000 USD bis 90.000 USD. Wie die Big Three bieten auch die Big Four Leistungsboni an, in der Regel jedoch in kleinerem Umfang. Sie können voraussichtlich bis zu 15.000 USD zusätzlich zu Ihrem Grundgehalt erhalten. Beachte jedoch, dass die Regelungen für diese Boni zwischen den Unternehmen sehr unterschiedlich sind. Ein Antrittsbonus ist bei den Big Four ebenfalls recht üblich, sodass du dich auf etwa 5.000 USD freuen kannst, die dir den Start in deine Berufslaufbahn in der Beratung versüßen.

Die Vergütungspakete umfassen auch Leistungen und Vergünstigungen wie Krankenversicherung, Ruhestandsplanung, Urlaubszeit und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Während die allgemeinen Leistungspakete der Big Three und der Big Four wettbewerbsfähig sind, kann es Variationen in spezifischen Leistungen aufgrund von Firmenrichtlinien und -praktiken geben.

6.2 Wie unterscheidet sich die Work-Life-Balance zwischen MBB und den Big Four? 

Die Arbeitsumgebung bei den Big Three Firmen wird oft als schnelllebig, intensiv und sehr anspruchsvoll beschrieben. Die Art ihrer strategischen Engagements und ihrer hochkarätigen Kunden kann zu längeren Arbeitsstunden und umfangreicheren Reisetätigkeiten führen, als bei den Big Four.

Die Big Four Beratungsfirmen bieten trotz hoher Anforderungen oft eine ausgewogenere Arbeitsumgebung aufgrund ihrer breiteren Servicebereiche und vielfältigen Projekte. Die Arbeitsbelastung kann jedoch während Spitzenzeiten immer noch hoch sein, da es im Consulting üblich ist, an 5 Tagen in der Woche mehr als 12 Stunden zu arbeiten.

6.3 Wie unterscheiden sich die Karrieremöglichkeiten zwischen den Big Three und den Big Four? 

Eine Karriere bei den Big Three oder den Big Four Beratungsfirmen ist bereits eine Leistung an sich. Wenn du es so weit geschafft hast, kannst du bereits sehr stolz auf dich sein. Dennoch gibt es einige Unterschiede zwischen den Gruppen. Werfen wir einen Blick darauf:

Die Big Three sind die renommiertesten Firmen in der Beratungsbranche, daher könnten die Karrieremöglichkeiten nicht besser sein. Viele Alumni von McKinsey, BCG oder Bain arbeiten nun in Führungspositionen der Industrie und in leitenden Positionen wie CEOs, CFOs oder anderen C-Level-Positionen. Berater wechseln oft in die Unternehmensstrategie oder Geschäftsentwicklung von ehemaligen Kunden und nutzen ihre Expertise in der Strategieformulierung, Marktanalyse und Organisationsgestaltung. Die analytischen und strategischen Fähigkeiten, die bei einer der Big Three Beratungsfirmen erworben wurden, machen Alumni auch zu attraktiven Kandidaten für Private-Equity- und Venture-Capital-Firmen. Ihr unternehmerischer Antrieb führt oft zur Gründung eigener Start-ups oder Unternehmen.

Die Big Four Beratungsfirmen sind etwas weniger angesehen als MBB, bieten jedoch immer noch großartige Karrieremöglichkeiten. Ihre Alumni sind möglicherweise nicht so weit verbreitet in C-Level-Positionen wie die Kollegen von McKinsey, BCG oder Bain. Die Übernahme einer Führungsrolle in einem KMU oder Start-up ist aber immer noch ein üblicher Karriereweg für ehemalige Berater der Big Four. Aufgrund des globalen Netzwerks dieser Firmen gibt es auch Möglichkeiten für internationale Projekte.

Die Big Four Firmen bieten auch vielfältige interne Unternehmensrollen, die Fachleute dazu befähigen, zur Funktionsweise des Unternehmens beizutragen, sei es in den Bereichen Betrieb, Strategie, Marketing, Personalwesen, Technologie oder andere. Diese Rollen unterstützen die Gesamtfunktion der Unternehmen und bieten Möglichkeiten für Personen in internen Positionen, die in der Regel weniger Reisen erfordern und eine bessere Work-Life-Balance als kundenorientierte Rollen bieten.

7. Zusammenfassung 

Insgesamt sind sowohl die Big Three als auch die Big Four Beratungsfirmen wichtige Akteure in der professionellen Dienstleistungsbranche mit weltweiter Präsenz und einem guten Ruf. Während die Big Three ihren Schwerpunkt stark auf strategischer Managementberatung legt, haben die Big Four ihre Wurzeln in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und bieten eine breitere Palette von Dienstleistungen, darunter Prüfung, Steuern und Beratung.

Obwohl die Big Three im Allgemeinen als angesehener gelten, bieten beide Gruppen großartige Karrieremöglichkeiten mit interessanten Projekten, Expositionen gegenüber dem Top-Management und steile Lernkurven.

Eine Karriere bei einer der Big Three oder Big Four Beratungsfirmen ist in der Regel ein großartiger Start in die Geschäftswelt. Aber bedenke: Die Anforderungen an Bewerber sind hoch. Der Auswahlprozess für alle Unternehmen ist anspruchsvoll und wird von einem anspruchsvollen Vorstellungsgespräch begleitet, einschließlich mehrerer Fallstudieninterviews und persönlicher Beurteilungen.

Wenn du ein Angebot von McKinsey, BCG oder Bain oder von Deloitte, PwC, EY oder KPMG erhalten möchten, ist der Schlüssel zum Erfolg immer derselbe: Bereite dich vor! Stelle sicher, Informationen über das Unternehmen und die Details ihres Bewerbungsprozesses zu sammeln, übe für dein Case-Interview und sammle Feedback zu deiner Leistung von Kollegen. Bei PrepLounge bieten wir eine Vielzahl von Vorbereitungsmaterialien an. Du kannst damit beginnen, unsere Grundlagen für Case-Interviews durchzulesen, dann einige Cases aus unserer Case Library lösen und mit Case-Partnern auf dem Meeting Board üben. Bei begrenzter verbleibender Zeit könnte auch eines unserer Coaching-Programme eine Option für Sie sein. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg für Ihre Karriere in der Beratung!